3 Gründe warum Firmen ihre Zahlen vernachlässigen
Aufwendige Prozesse
Aufgrund manueller und undefinierter Prozesse ist der Aufwand enorm und die Bereitschaft gering Zahlen richtig abzubilden. Somit fehlt die Grundlage für jegliche Erkenntnis.
Fehlendes Wissen
Meist ist überhaupt die Kompetenz für die Auswertung und Interpretation der Kennzahlen nicht vorhanden. Falsche Rückschlüsse sind die Folge.
Keine Kapazität
Die Finanzen werden gerne als "Buchhaltung" reduziert und vernachlässigt. In der Wachstumsphase fehlt dann gerade hier die notwendige Aufmerksamkeit.
...und deshalb folgende 3 Ziele verfehlen
Mehr Zeit, weniger Stress
Sobald Prozesse und Abläufe einmal definiert und digitalisiert sind, ist der größte Teil getan und die Basis für ein nachhaltiges Wachstum geschaffen.
Planbares Wachstum
Das stabile Zahlenfundament ermöglicht die Planbarkeit von Unternehmensressourcen für eine gesunde Weiterentwicklung.
Ohne Überraschungen.
Mehr Ressourcen
Mit diesem Aufbau entsteht mehr Kapazität für die strategische Weiterentwicklung des Geschäfts und der Menschen dahinter.
Wie du diese Ziele erreichst
1. Buchhaltung & Prozesse
Eine definierte und digitale Finance Infrastruktur ist die Grundlage für den nachhaltigen Erfolg.
2. Planung & Analyse
Das Modellieren von Ideen in konkrete Strategien und plausible Prognosen ermöglicht die Planbarkeit des Cash flows und der Geschäftsentwicklung.
3. Cash flow & Liquidität
Ein adäquates Working Capital Management erlaubt die korrekte Steuerung und Allokation der Unternehmensfinanzen.
4. Performance & Wachstum
Die Analyse von Financial KPIs ist entscheidend, um Wege für Wachstum oder aus finanziellen Nöten festzustellen.
5. Strategische Finanzen
Die Bewertung notwendiger Finanzierungen und wichtiger Investments vervollständigen das holistische Finanzmanagement.
Firmen, die DJ Ventures bereits mit ihren Finanzen vertraut haben
Über DJ Ventures
Damir ist ein CFA Charter-Holder mit umfangreicher Erfahrung in der Beratung von Startups wie Delivery Hero und HelloFresh auf ihrem Weg zu Multi-Milliarden-Unternehmen sowie von bekannten Private-Equity-Fonds wie HIG und Triton bei ihren millionenschweren Transaktionen. Seine operativen Fähigkeiten hat er als Gründer, Finanzchef des Unicorns Forto und CFO eines deutschen Branchenführers erworben.
Damir hat DJ Ventures gegründet, um seiner Leidenschaft für Menschen und Zahlen nachzugehen und einer breiteren Kundenbasis mit einer holistischen und integrierten Perspektive zu nachhaltigeren Ergebnissen zu verhelfen.
FAQs
Was ist ein CFO Service / Interim CFO?
Interim CFO steht für einen externen bzw. temporären Chief Financial Officer, zu deutsch Finanzvorstand.
Bei einem CFO Service kannst du dabei ganz individuell festlegen wieviel dieser externen Kapazität du für dein Unternehmen engagieren möchtest und zu welchem konkreten Inhalt.
Warum solltest du einen Interim CFO einstellen?
Ein Interim CFO ist der oberste Hüter der Zahlen und somit die Steuerungszentrale des Unternehmens.
Diese Aufgabe ist kritisch für alle strategischen Entscheidungen und die finanzielle Stabilität des Geschäfts.
Was kann ein Interim CFO für dich tun?
Der Interim CFO schafft die Grundlage aller zahlenbasierten Entscheidungen, initiiert mit Hilfe dieser strategische Richtungen und steuert die finanzielle Gesundheit des Unternehmens.
Wann ist ein Interim CFO sinnvoll?
Es gibt wirklich zahlreiche Gründe und Zeitpunkte. Einige sind beispielsweise, wenn der aktuelle CFO dein Unternehmen (un)erwartet verlässt, du eine nachhaltige Basis für dein Unternehmenswachstum wünschst oder du deinen Finance Bereich professionalisieren möchtest, da dir die Kapazität oder die Kompetenz fehlt.